阅历了近一周的人事震荡，虽然很多员工惊魂未定，但却并未影响智联招聘最近的工作进程。不过“如今下结论为时髦早。”特地从事人力资源研讨的专家李燕铭说，“高管变卦的影响常常会在三个月至半年之后才会有 ...
阅历了近一周的人事震荡，虽然很多员工惊魂未定，但却并未影响智联招聘最近的工作进程。不过“如今下结论为时髦早。”特地从事人力资源研讨的专家李燕铭说，“高管变卦的影响常常会在三个月至半年之后才会有所表现。”
目前，中国的网络招聘市场呈现出三足鼎立的格局：他们分别是前程无忧(51Job)、中华英才(ChinaHR)和智联招聘(Zhaopin)，主停业务均包括网络招聘、校园招聘、猎头、培训、人才外包等。记者随机讯问了十几位公司HR总监或招聘经理，固然他们关于三大招聘网站的偏爱水平各有不同，但从广告和业务投放来讲，并没有明显区别。
泡泡网人力资源总监杜宏对《中国运营报》记者说：“我个人比拟偏爱智联，不过，在资金允许的状况下，我们普通是三大网站都发布招聘广告。”李燕铭以为，虽然在业内，智联招聘、前程无忧、中华英才三足鼎立的场面曾经构成多年，但目前谁也没有把谁吞掉的才能，“问题的中心在于三家的运营形式太过相同，简直一切产品线都是一样，而同质化竞争的结果就是谁也做不大这块市场。”李燕铭说。
事实上，在三家招聘网站成立之初，各家曾摆明了一些特征之处：如中华英才在校园招聘上获得了十分大的胜利；前程无忧应用线下的报纸招聘与线上的网络招聘互动，让很多招聘中小企业的人和外企小白领顺利找到了工作；凭仗猎头业务起家的智联则不断占领着中、高端企业招聘市场。不过，由于竞争剧烈，尔后三家均咬紧了对方的特征业务着重开展，近而也让各自的“特征”不再明显。
三大巨头在市场、行业、地域的定位等方面有太多堆叠或类似的中央，同质化恶性竞争让彼此元气大伤。三家网站的形式均是向求职者免费，向企业收费，且用在每家企业身上的促销形式也根本分歧，再加上招聘受时节、经济指数的影响动摇十分大，因而行业总体开展的空间受限。
金融危机的到来，让每家企业的日子都不好过：财报显现，智联招聘 2008年巨亏1.7亿元，中华英才网2008年亏损亦达1.75亿元；而前程无忧今年发布的2009年财报也显现其营收下滑。正由于如此，三家招聘网站在2009年均有过一次高管变动：先是中华英才网总裁张建国离任，由海外投资方Monster派人接任；8月智联招聘刘浩离任；年末，前程无忧原CFO吕自强宣布离任。
李燕铭以为，网络招聘类企业面临的最大问题是没有稳定的用户群，“运用招聘网站的用户并不固定，没有哪个人会长期泡在招聘网站上，只要有找工作需求时才会登录。”这样的用户特性决议了招聘网站要不时经过广告让用户记住本人，需求大量的投入。
不过，问题的中心还在于商业形式短少创新，招聘网站短少新产品与效劳去满足用户的需求。“以SNS、社区等新方式存在的招聘网站或效劳正在酝酿，其中不乏优秀的创意，三大招聘网站谁可以将这些新互联网应用分离到本身的产品与效劳中，改动单一的商业形式，谁就有可能胜出。”李燕铭说。
