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VC对话创业者:你适合做社会创业者吗

发布时间:2010-08-03
  

 栏目主持人/乾龙创投联合创始合伙人 查立

  请问你是否每年必须有至少三周的带薪假期?

  你是否渴望摆脱天天加班加点的工作压力?

  你是否会因为每个月没有固定工资而心里感到焦虑?

  你是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上级领导的点头赞同?

  你是否容忍社会上的种种不合理现象,因为总有一天会有人去改变的?

  如果你有两个或两个以上的答案为“是”,呵呵,那你基本不具备社会创业者的素质。如果你的大部分回答为“不”,那么恭喜你,你具备非常人才具有的社会创业者的潜质。创业中的NGO(非政府组织),即社会创业者是那些具有使命感的创业者。他们对目标群体负有高度的责任,旨在创造社会价值而非个人的经济财富;对于他们来说,财务收入是达到目标的手段,而非目标本身。他们在颠覆和拓展我们的价值体系。

新浪网调查截图
新浪网调查截图

  来看看新浪网上的调查,给我们有趣的启示:有超过1/3人是为了“责任”开始NGO创业,71%的人希望通过企业自转生血来维持NGO组织的运营和发展,NGO道路上要克服的最大障碍是如何获得第三方的信任与资助(39%),无论如何困难,78%的人会坚持走下去。瞧,创业就是一条不归路,不论是不是赚大钱。

  因此,社会创业者们拥有以下特点:

  更高的精神境界和道德力量

  更大的勇气、更高的智慧、创意、商业技巧

  更乐于分享,他们与人分享的越多,就有越多的人支持他们

  更勇于超越边界,勇于创新、打破常规,建立非主流族群和团体

  更甘于寂寞、埋头苦干,他们得到承认时,往往是在默默工作了多年之后

  方志燕

  上海启明书社创始人

  创立时间:2005年5月

  上海启明书社(www.sunriselibrary.org)一家正式注册的公益机构,为贫困地区设立乡村图书室,并着力推动乡村儿童的艺术教育。迄今已在河南、安徽、山西、广西、四川等地设立13座图书室

  赵剑

  和睿新蜂(北京)科技有限公司创始人/CEO

  创立时间:2008年7月

  “空当接龙”创业者社区网络,一个非盈利性的社区,成员来自三个大领域:互联网、移动互联网、风险投资,其中大部分是创业者,以网络交流和线下的实体活动结合,促成创业者的合作以及项目融资成功。

  查立:是什么促使你开始了公益创业?

  方志燕:帮助需要的人,为他们做些事。我把这个念头付诸行动,是一时冲动、偶然,还是机缘、是必然,我觉得都有。然而一旦开始,性格中惯有的责任感、好胜心、对公正的追求,以及这个市场(我不忌讳把公益也当市场看)的庞大需求,就把这件事儿牢牢定格了。而且公益机构一旦成立,就开始有自己独立的生命。

  赵剑: 希望帮助创业者解决创业中的信息不对称问题。草根创业的团队,在初期往往在某些方面有明显的不足,比如技术主导的团队,在产品和营销环节大都比较薄弱,对于产品设计包装以及融资都缺乏清晰的认知。看过很多案例后,我决定打造一个平台互通有无。

  查立:如果不能从中获得经济利益,那你们的创业梦想是什么?

  方志燕:一个人不要因为其出生就天然的弱势,启明书社本质上是为贫困地区的孩子提供更多的机会,形式上可能表现为在乡村建立图书室、为那里的孩子提供艺术教育的机会。踏踏实实为他们做好自己能做的,在这个纷扰的现实中,这就是我最大的梦想。

  赵剑:我并不认为人的所有活动都是出于经济目的,能帮助创业者,能够看到有更多的五脏俱全,高瞻远瞩的小公司,这对于我来说就是最大的回报。

  查立:公司不盈利,拿什么维系创业?

  方志燕:我只能靠更努力地工作(有偿工作)来维持从事公益活动而带来的更大开销。启明书社刚成立的时候,我几乎是半隐居的状态,靠兼职做些翻译即可。但之后开销大起来,我就不得不又开始工作,因为公益工作本身是没有报酬的。中间有一段时间两者实在不能兼顾,我就辞了工作,我想不少NGO的创业者都有相似的经历。

  赵剑:空当接龙的运作基本是我和几个好朋友志愿负责。我们也并没有指望有收入或有人赞助,具体的活动都是创业者们AA制,活动本身的质量并非投入钱的多少来决定。草根创业者们很自愿自觉地来参与、维护我们的活动,这样才能持久。

  查立:这些年最难忘的是什么?

  方志燕:最难忘的都关乎人情。我们第一位图书室管理员晓营姐,是河南某个艾滋村一位农妇。那时启明第一座图书室要开馆,我让她去找村里的电工再多按几盏电灯,她没有去,因为村里的传统是男主外、女主内,找电工这种事情是男人干的。不过,她现在已经大大变样了,不仅主动地和我们沟通图书室的情况甚至村里的情况,还觉得自己学历不够,要求去学电脑;并说动了省里来的驻村工作组,专门拨款为图书室造了一间房,把村里收到捐赠的图书一起并入了启明图书室管理。

  查立:和盈利性创业相比,你业务的最大的区别是什么?

  方志燕:除了不考虑盈利之外,没有什么本质的差别。虽然不牟利,但依然要考虑成本控制、工作效率、服务质量;依然要控制收支平衡、收入和项目的可持续性等。管理一个公益机构比管理商业组织更难。商业机构享有更多的经营自由、更强的社会基础建设、更大的人才库和更宽松的社会舆论环境。NGO的法律制度、管理模式都还没成形,就有各种各样的评价标准先套上来了,稍一不慎可能还会被人任意口诛笔伐。

  赵剑:与盈利性的创业对比,我们的信念是:与人玫瑰,手留余香,雪中送炭,不取鸿毛。空当接龙的英文名字是:FightClub,对于大部分草根创业者来说,面对未来都需要保持一个Fight的状态,Fight Against Fate。

  查立:没有考虑过成功、失败、赚大钱之类的问题吗?

  方志燕:没有往心里想过。我当然也有很强的好胜心,内心也一定有出人头地的想法,但成功、失败都是人一时的念头而已,一转念,福祸翻转。所以这些都不必执着。

  赵剑:我只考虑过两点:一个是坚持,一个是影响力。我们的组织即将迎来两周岁的生日,经营这样一个完全非盈利的机构是值得回忆的。等我们花甲耄耋,这将是我们人生最值得骄傲的片段之一吧。

  查立:你们的最终目标是什么?

  方志燕:我开始时很自不量力地想,过三年,等我把管理制度理顺了,就可以找人接替了。启明书社走到今天已经是第六个年头,在制度化管理上,或许只能算刚刚迈进了门槛。从我个人的角度没有设定目标,我对自己的人生也从来不搞什么短期目标、长期规划。启明书社作为一个组织需要这些,我个人就不必了。

  赵剑:没有多想,也没想过失败,可能结果是不一样的成功。这项事业我追求的不是发大财,我愿意永远这样走下去,不求结果,也许会有意想不到的结果,只要我全身心投入去做。

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很多人说大学生不适合创业,你怎么看?
大学生将是创业的主要群体之一,他们没有工作经验,但激情、梦想,这是创业中最需要的。
大学生创业要慎重,虽然很多人之前也没有创业经验,但大学生对社会缺乏许多基本的认知,创业失败率很大。
不支持
如果你是创业的大学生,什么是你创业时最大的担忧?
资金来源
是否有核心的技术
团队的协作
创业失败可能带来的风险
你曾经为没有去大公司工作而后悔吗?
选择了创业,就不会为此后悔
创业本来就是下策之选,更愿意去大公司
即使创业了,如果有去大公司的机会,还是会动心,会去
和成熟有经验的人创业比较,你觉得大学生创业最大的优势是什么?
有激情,梦想
年轻,失败了还有重新来过的机会
对世界没有成见,敢于创新
和成熟有经验的人创业比较,你觉得大学生创业最大的劣势是什么?
虽然有梦想,但梦想难以落地
缺乏阅历和人生和职业积累,在战略性的决策上缺乏判断力
没有定力,遇到挫折容易放弃
性格不定型,难以聚合优秀的团队
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