平顶山网站制作 讯 淘宝收购万网之后。陆续售楼了淘乐乐，hdh，与众多商家达成统一战略伙伴，今年6月份百度也不甘示弱，开展了百度商家站长联盟，百度联盟新业务合作业务是百度公司面向各大网站推出的新型合作计划。各网站所有者申请成为新业务合作业务会员后，将产品代码投放在网站页面上，网站用户付费订购了产品或服务，网站即可分享百度带来的新业务合作分成收入。
网易出手并购论坛社区，直接压力最大的是sina，由于sina也很少做联盟的事。幸运的是，sina年头打响了微博第一枪，在一番运营下来，有这个基础开始做第三方应用平台的文章了。sina假如不抓紧建立一支盟戎行伍的话，明年的年中报表，两手都在展开的网易，广告收入就该超过它了。
可以这么说，网易已经有足够的能力一夜之间让数十万中小网站充满它所需要的点击类广告。这一点，已经对sina形成了巨大的威胁，而在另外一方面，也对百度构成了竞争态势：由于利用联盟站点做广告，大多数情况下都是点击广告而不是展示广告，而点击广告，向来是百度的疆域。
第二个战术则是需求联盟，所以它锁定了论坛社区这个良多站长拿来建站的源程序公司。利用这些或大或小的站点，再次晋升广告被点击的次数，也是完全可以操纵的。好比，它可以在这些站点部署广告，然后和站长之间做分成。
作为一个媒体平台，获得广告主“值得投放”的感觉长短常重要的。一本杂志发行量远远超过另外一本，但广告收入却远远低于后者的屡见不鲜。网络媒体同样如斯。网易的广告收入无法超越sina，就在于广告主以为，单个访问的含金量，网易低于sina。换而言之，广告主以为，网易受众的贸易价值不高。故而，改变市场形象，是网易的第一个战术。
第一种战术是尽可能地改变网易门户的形象。好比最近的互联网大会，有动静传出，因为网易公关的努力，使得另外两家门户十分恼火以至于淡化这场大会的报道。这个动静让人意识到，网易在努力地寻求一种主流的感觉，而不是QQ那种“小年青”玩的市场定位。
网易有两种战术，来谋夺第一的位置。
先说网易的动作。一直以来，网易门户的流量已经超过了sinaYAhoo这些传统的门户，成为海内流量排名第二的网站，依托客户真个弹窗，网易门户流量提高非常惊人。但同时，也有一个题目是，网易的广告收入，却始终没有超过sina，固然增长同样很惊人。
最近平台化的两个业内大动作是：网易购入了论坛社区，后者是中国最大的源代码供给商之一，主力产品是BBS建站程序。另外一个则是百度开始“开放平台”，欲求联盟者可以通过程序接入的方式，在百度搜索结果中获得非常好的位置，好比你现在可以搜索“小游戏”看看效果如何。
目前，它们的解决方案都是：尽可能地拉拢中小站长，由于这些站长本身都还握有一定的用户群体。它们详细的执行措施则是平台化。
早期中国互联网基本上是巨头单打独斗的阶段，由于互联网的竞争固然激烈，但还没有到今天这样的白热化。这种白热化体现在：巨头和巨头之间的业务开始交叉。在数年以前，我们很难想象，一门心思搞即时通讯的网易，居然会和同样一门心思在搞搜索的百度，在一个战场上短兵相接。网络的无疆界性，使得巨头很轻易跨过所谓的行业门槛，进入到另外一个巨头的领地里，只要它有足够的用户群体。
跟着数字运动的深入，越来越多把握技术专长的人投入到自行创业中，而不是给大型公司打工。而另外一方面，开源软件运动，也使得良多人能够利用现成的代码在很短的时间里建立起一套软件或者一个网站，小团队、小型组织，如雨后春笋般冒了出来，其中不乏做得相称不错的项目。Google的广告模式给了后来者相称大的启发，在我看来，苹果的App Store从本质上来说，走的也是这条道路——自己握有庞大用户群的中央地位，以分成的方式，尽可能地寻求合作者。
真正意义上的贸易模式立异，在人类贸易史上并未几见。Google的广告模式（Adsense+Adwords）绝对可以算一个，由于它开创了基于利益的“大规模结盟”。这种数十万乃至百万当量级的小型组织如众星拱月般围绕在一个巨头附近，并合谋谋求最大化利益，在人类的贸易史上，可以说是前无古人的。
具有关人士称在未来的几年内网站联盟将会掀起互联网新的议论浪潮，我国众多中小站长将会迎来新的危机，希望各位站长做好迎接挑战的准备。
