草根CEO起、出奇制胜，甚至颠覆大公司多年苦心经营的标准和模式，这样创业公司方能后来者居上。创业无程式，创新更无方可循，成功靠的是Think Differently,，创新是创业公司的活力与竞争力的源泉。 一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子……草根的CEO们请听好了，天降大任于斯人，请把你们身上创业者的特质放大再放大！ 相关博文：《创业应该成为每个大学生的“必修课”》《创业的Idea是怎样产生的？[创业草堂之1]》《创业中的“第一次” [创业草堂之2]》《创业者的自我修炼 [创业草堂之4]》《CEO的财务自修课 [创业草堂之6]》《给你一个亿，你能干什么 [创业草堂之7]》《失败之痛 [创业草堂之12]》《创业者心理素质测验题 [创业草堂之14]》《创业野战生存手册 [创业草堂之15]》《创新是一次孤独的旅程 [创业草堂之16]》《第二次的创业者 [ 创业草堂之17]》《你拿什么去改变世界？ [创业草堂之18]》《创业公司C类官员的职位说明书 [创业草堂之22]》《创业者的墓志铭 [创业草堂之23]》《笑傲注册资金 [创业草堂之24]》《[一个VC的自白之4] 创业者的鞭刑》 《[一个VC的自白之5] 寻找创业的灵魂人物》《[一个VC的自白之 8] 伟大公司的DNA》《[一个VC的自白之 10] 创业十诫》：请把你们身上创业者的特质放大再放大 草根CEO：请把你们身上创业者的特质放大再放大 [创业草堂之25] 都说人民创造历史，这显然是忽悠，试问，没有毛泽东，哪来的新中国？！ 创业不也正是如此吗？没有马云哪来的阿里巴巴？没有柳传志哪来的联想？没有比尔盖茨哪来的微软？……不信走着瞧，就说苹果吧，一旦乔布斯退休，大家且看苹果无可奈何花落去，四万员工群龙无首找不到北吧！ 所以结论是：创业是一件非常“个人化”的事情，再大的企业也是因为那一两个灵魂似的创始人：他们的个性、他们非常个人的思想和选择，造就了大大小小形形色色的创业企业。公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。 造就一个创业者，需要包含但不仅仅限于以下几个方面的基本原料： 1) 原动力 创业必须有自发的原动力，不需要问别人：“什么是创业的最好行业？你看我能创业吗？什么时候是创业最好的时机？没钱能创业吗？好的团队如何找到？”对于真正的创业者来说，即使对以上所有问题都没有一个肯定的答案，也照样风风火火去创业，想拦都拦不住。创业的动力是自发的原动力。 2）朴素的价值观 创业必须有“朴素的价值观”：做比想更加重要，再大的事业也要从小做起——Just do it，坚持坚持再坚持，世界上没有克服不了的困难，VC给再多钱也会烧光的，客户最重要、速度很重要、现金流很重要，如果失败了务必找出自身原因，以便东山再起时不再犯错……就像在生活中，我们有做人的基本原则，创业的“朴素价值观”给你以信念和勇气，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也会甘守寂寞，绝对不做对不起顾客的事情。 3）领袖气质 领袖气质并不是那些习惯性的发号施令，而是在关键时刻能够站起来、在大多数人神魂不定时沉着拍板、该出手时就果断出手。创业者更应该做“开明的独裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的规矩对自己同样有效，犯错误的时候勇敢站起来承担责任，而不是推脱和指责别人，更重要的是，领袖懂得与团队分享。 [起、出奇制胜，甚至颠覆大公司多年苦心经营的标准和模式，这样创业公司方能后来者居上。创业无程式，创新更无方可循，成功靠的是Think Differently,，创新是创业公司的活力与竞争力的源泉。 一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子……草根的CEO们请听好了，天降大任于斯人，请把你们身上创业者的特质放大再放大！ 相关博文：《创业应该成为每个大学生的“必修课”》《创业的Idea是怎样产生的？[创业草堂之1]》《创业中的“第一次” [创业草堂之2]》《创业者的自我修炼 [创业草堂之4]》《CEO的财务自修课 [创业草堂之6]》《给你一个亿，你能干什么 [创业草堂之7]》《失败之痛 [创业草堂之12]》《创业者心理素质测验题 [创业草堂之14]》《创业野战生存手册 [创业草堂之15]》《创新是一次孤独的旅程 [创业草堂之16]》《第二次的创业者 [ 创业草堂之17]》《你拿什么去改变世界？ [创业草堂之18]》《创业公司C类官员的职位说明书 [创业草堂之22]》《创业者的墓志铭 [创业草堂之23]》《笑傲注册资金 [创业草堂之24]》《[一个VC的自白之4] 创业者的鞭刑》 《[一个VC的自白之5] 寻找创业的灵魂人物》《[一个VC的自白之 8] 伟大公司的DNA》《[一个VC的自白之 10] 创业十诫》创业草堂之25]
起、出奇制胜，甚至颠覆大公司多年苦心经营的标准和模式，这样创业公司方能后来者居上。创业无程式，创新更无方可循，成功靠的是Think Differently,，创新是创业公司的活力与竞争力的源泉。 一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子……草根的CEO们请听好了，天降大任于斯人，请把你们身上创业者的特质放大再放大！ 相关博文：《创业应该成为每个大学生的“必修课”》《创业的Idea是怎样产生的？[创业草堂之1]》《创业中的“第一次” [创业草堂之2]》《创业者的自我修炼 [创业草堂之4]》《CEO的财务自修课 [创业草堂之6]》《给你一个亿，你能干什么 [创业草堂之7]》《失败之痛 [创业草堂之12]》《创业者心理素质测验题 [创业草堂之14]》《创业野战生存手册 [创业草堂之15]》《创新是一次孤独的旅程 [创业草堂之16]》《第二次的创业者 [ 创业草堂之17]》《你拿什么去改变世界？ [创业草堂之18]》《创业公司C类官员的职位说明书 [创业草堂之22]》《创业者的墓志铭 [创业草堂之23]》《笑傲注册资金 [创业草堂之24]》《[一个VC的自白之4] 创业者的鞭刑》 《[一个VC的自白之5] 寻找创业的灵魂人物》《[一个VC的自白之 8] 伟大公司的DNA》《[一个VC的自白之 10] 创业十诫》
4）冒险精神 创业中风险与机会并存，创业公司要成功，一定得走险道、出奇制胜，即使没有百分之百的把握，也应该果断地开始尝试。冒险不是人人都愿意碰的事情，需要有领袖素质的人来领头，来挑战困难战胜困难。领袖往往诞生于困境，在冒险的困境中带领团队崛起，最终战胜困难并获得成功，这种精神是一个领袖最难得的无形资本。 5) 专注 什么叫“专注”？专注就是say“NO”，在100个决定中，对99个say“NO”，只允许一个“Yes”。更形象一些：伸出你的双手，10个手指必须砍掉9个，你留哪一个？创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个必不可少的，这样你才可能做出一个iPod来。 6）现实主义者 创业始于幻想，但是成功的创业者能把握尺度：什么时候可以想入非非，什么时候要面对现实，脚踏实地去奋力苦干。创业是在梦想和现实之间的冲浪，必须顺势、顺潮流、顺机会，永远有只说不做异想天开甚至在很多方面都比你更灵光的人，但是创业者判断的标准是把事情做成，“成事为王”。 7）坚韧不拔 说它是使命感也好，说它是责任心也罢，总之，从不轻言放弃，坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，坚信自己能战胜一切困难。 8）学习能力，无师自通 创业是冒险，没法先进行系统的学习，然后顺顺当当的去冒险；创业的学习必须在冒险中进行。待到创业成功时，你发现自己俨然成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了财富的滋味。 9）沟通技巧 一切问题都是可以通过沟通解决的。成功的创业者都是长袖善舞的沟通者，总是善于与别人相处融洽，无论是员工、客户、投资人、竞争对手，通过沟通能解决分歧、摆平关系，形成趋势避害的聚合力，即使在谈判桌上也总是出神入化的主导局面。 10）创造力 创业是以小博大，因此创业公司必须创新，找到新机会、新技术、新模式、新市场，并在大公司进入之前抢占制高点，异军突
草根CEO：请把你们身上创业者的特质放大再放大 [创业草堂之25] 都说人民创造历史，这显然是忽悠，试问，没有毛泽东，哪来的新中国？！ 创业不也正是如此吗？没有马云哪来的阿里巴巴？没有柳传志哪来的联想？没有比尔盖茨哪来的微软？……不信走着瞧，就说苹果吧，一旦乔布斯退休，大家且看苹果无可奈何花落去，四万员工群龙无首找不到北吧！ 所以结论是：创业是一件非常“个人化”的事情，再大的企业也是因为那一两个灵魂似的创始人：他们的个性、他们非常个人的思想和选择，造就了大大小小形形色色的创业企业。公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。 造就一个创业者，需要包含但不仅仅限于以下几个方面的基本原料： 1) 原动力 创业必须有自发的原动力，不需要问别人：“什么是创业的最好行业？你看我能创业吗？什么时候是创业最好的时机？没钱能创业吗？好的团队如何找到？”对于真正的创业者来说，即使对以上所有问题都没有一个肯定的答案，也照样风风火火去创业，想拦都拦不住。创业的动力是自发的原动力。 2）朴素的价值观 创业必须有“朴素的价值观”：做比想更加重要，再大的事业也要从小做起——Just do it，坚持坚持再坚持，世界上没有克服不了的困难，VC给再多钱也会烧光的，客户最重要、速度很重要、现金流很重要，如果失败了务必找出自身原因，以便东山再起时不再犯错……就像在生活中，我们有做人的基本原则，创业的“朴素价值观”给你以信念和勇气，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也会甘守寂寞，绝对不做对不起顾客的事情。 3）领袖气质 领袖气质并不是那些习惯性的发号施令，而是在关键时刻能够站起来、在大多数人神魂不定时沉着拍板、该出手时就果断出手。创业者更应该做“开明的独裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的规矩对自己同样有效，犯错误的时候勇敢站起来承担责任，而不是推脱和指责别人，更重要的是，领袖懂得与团队分享。
草根CEO：请把你们身上创业者的特质放大再放大 [创业草堂之25] 都说人民创造历史，这显然是忽悠，试问，没有毛泽东，哪来的新中国？！ 创业不也正是如此吗？没有马云哪来的阿里巴巴？没有柳传志哪来的联想？没有比尔盖茨哪来的微软？……不信走着瞧，就说苹果吧，一旦乔布斯退休，大家且看苹果无可奈何花落去，四万员工群龙无首找不到北吧！ 所以结论是：创业是一件非常“个人化”的事情，再大的企业也是因为那一两个灵魂似的创始人：他们的个性、他们非常个人的思想和选择，造就了大大小小形形色色的创业企业。公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。 造就一个创业者，需要包含但不仅仅限于以下几个方面的基本原料： 1) 原动力 创业必须有自发的原动力，不需要问别人：“什么是创业的最好行业？你看我能创业吗？什么时候是创业最好的时机？没钱能创业吗？好的团队如何找到？”对于真正的创业者来说，即使对以上所有问题都没有一个肯定的答案，也照样风风火火去创业，想拦都拦不住。创业的动力是自发的原动力。 2）朴素的价值观 创业必须有“朴素的价值观”：做比想更加重要，再大的事业也要从小做起——Just do it，坚持坚持再坚持，世界上没有克服不了的困难，VC给再多钱也会烧光的，客户最重要、速度很重要、现金流很重要，如果失败了务必找出自身原因，以便东山再起时不再犯错……就像在生活中，我们有做人的基本原则，创业的“朴素价值观”给你以信念和勇气，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也会甘守寂寞，绝对不做对不起顾客的事情。 3）领袖气质 领袖气质并不是那些习惯性的发号施令，而是在关键时刻能够站起来、在大多数人神魂不定时沉着拍板、该出手时就果断出手。创业者更应该做“开明的独裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的规矩对自己同样有效，犯错误的时候勇敢站起来承担责任，而不是推脱和指责别人，更重要的是，领袖懂得与团队分享。
起、出奇制胜，甚至颠覆大公司多年苦心经营的标准和模式，这样创业公司方能后来者居上。创业无程式，创新更无方可循，成功靠的是Think Differently,，创新是创业公司的活力与竞争力的源泉。 一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子……草根的CEO们请听好了，天降大任于斯人，请把你们身上创业者的特质放大再放大！ 相关博文：《创业应该成为每个大学生的“必修课”》《创业的Idea是怎样产生的？[创业草堂之1]》《创业中的“第一次” [创业草堂之2]》《创业者的自我修炼 [创业草堂之4]》《CEO的财务自修课 [创业草堂之6]》《给你一个亿，你能干什么 [创业草堂之7]》《失败之痛 [创业草堂之12]》《创业者心理素质测验题 [创业草堂之14]》《创业野战生存手册 [创业草堂之15]》《创新是一次孤独的旅程 [创业草堂之16]》《第二次的创业者 [ 创业草堂之17]》《你拿什么去改变世界？ [创业草堂之18]》《创业公司C类官员的职位说明书 [创业草堂之22]》《创业者的墓志铭 [创业草堂之23]》《笑傲注册资金 [创业草堂之24]》《[一个VC的自白之4] 创业者的鞭刑》 《[一个VC的自白之5] 寻找创业的灵魂人物》《[一个VC的自白之 8] 伟大公司的DNA》《[一个VC的自白之 10] 创业十诫》
起、出奇制胜，甚至颠覆大公司多年苦心经营的标准和模式，这样创业公司方能后来者居上。创业无程式，创新更无方可循，成功靠的是Think Differently,，创新是创业公司的活力与竞争力的源泉。 一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子……草根的CEO们请听好了，天降大任于斯人，请把你们身上创业者的特质放大再放大！ 相关博文：《创业应该成为每个大学生的“必修课”》《创业的Idea是怎样产生的？[创业草堂之1]》《创业中的“第一次” [创业草堂之2]》《创业者的自我修炼 [创业草堂之4]》《CEO的财务自修课 [创业草堂之6]》《给你一个亿，你能干什么 [创业草堂之7]》《失败之痛 [创业草堂之12]》《创业者心理素质测验题 [创业草堂之14]》《创业野战生存手册 [创业草堂之15]》《创新是一次孤独的旅程 [创业草堂之16]》《第二次的创业者 [ 创业草堂之17]》《你拿什么去改变世界？ [创业草堂之18]》《创业公司C类官员的职位说明书 [创业草堂之22]》《创业者的墓志铭 [创业草堂之23]》《笑傲注册资金 [创业草堂之24]》《[一个VC的自白之4] 创业者的鞭刑》 《[一个VC的自白之5] 寻找创业的灵魂人物》《[一个VC的自白之 8] 伟大公司的DNA》《[一个VC的自白之 10] 创业十诫》
草根CEO：请把你们身上创业者的特质放大再放大 [创业草堂之25] 都说人民创造历史，这显然是忽悠，试问，没有毛泽东，哪来的新中国？！ 创业不也正是如此吗？没有马云哪来的阿里巴巴？没有柳传志哪来的联想？没有比尔盖茨哪来的微软？……不信走着瞧，就说苹果吧，一旦乔布斯退休，大家且看苹果无可奈何花落去，四万员工群龙无首找不到北吧！ 所以结论是：创业是一件非常“个人化”的事情，再大的企业也是因为那一两个灵魂似的创始人：他们的个性、他们非常个人的思想和选择，造就了大大小小形形色色的创业企业。公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。 造就一个创业者，需要包含但不仅仅限于以下几个方面的基本原料： 1) 原动力 创业必须有自发的原动力，不需要问别人：“什么是创业的最好行业？你看我能创业吗？什么时候是创业最好的时机？没钱能创业吗？好的团队如何找到？”对于真正的创业者来说，即使对以上所有问题都没有一个肯定的答案，也照样风风火火去创业，想拦都拦不住。创业的动力是自发的原动力。 2）朴素的价值观 创业必须有“朴素的价值观”：做比想更加重要，再大的事业也要从小做起——Just do it，坚持坚持再坚持，世界上没有克服不了的困难，VC给再多钱也会烧光的，客户最重要、速度很重要、现金流很重要，如果失败了务必找出自身原因，以便东山再起时不再犯错……就像在生活中，我们有做人的基本原则，创业的“朴素价值观”给你以信念和勇气，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也会甘守寂寞，绝对不做对不起顾客的事情。 3）领袖气质 领袖气质并不是那些习惯性的发号施令，而是在关键时刻能够站起来、在大多数人神魂不定时沉着拍板、该出手时就果断出手。创业者更应该做“开明的独裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的规矩对自己同样有效，犯错误的时候勇敢站起来承担责任，而不是推脱和指责别人，更重要的是，领袖懂得与团队分享。
4）冒险精神 创业中风险与机会并存，创业公司要成功，一定得走险道、出奇制胜，即使没有百分之百的把握，也应该果断地开始尝试。冒险不是人人都愿意碰的事情，需要有领袖素质的人来领头，来挑战困难战胜困难。领袖往往诞生于困境，在冒险的困境中带领团队崛起，最终战胜困难并获得成功，这种精神是一个领袖最难得的无形资本。 5) 专注 什么叫“专注”？专注就是say“NO”，在100个决定中，对99个say“NO”，只允许一个“Yes”。更形象一些：伸出你的双手，10个手指必须砍掉9个，你留哪一个？创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个必不可少的，这样你才可能做出一个iPod来。 6）现实主义者 创业始于幻想，但是成功的创业者能把握尺度：什么时候可以想入非非，什么时候要面对现实，脚踏实地去奋力苦干。创业是在梦想和现实之间的冲浪，必须顺势、顺潮流、顺机会，永远有只说不做异想天开甚至在很多方面都比你更灵光的人，但是创业者判断的标准是把事情做成，“成事为王”。 7）坚韧不拔 说它是使命感也好，说它是责任心也罢，总之，从不轻言放弃，坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，坚信自己能战胜一切困难。 8）学习能力，无师自通 创业是冒险，没法先进行系统的学习，然后顺顺当当的去冒险；创业的学习必须在冒险中进行。待到创业成功时，你发现自己俨然成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了财富的滋味。 9）沟通技巧 一切问题都是可以通过沟通解决的。成功的创业者都是长袖善舞的沟通者，总是善于与别人相处融洽，无论是员工、客户、投资人、竞争对手，通过沟通能解决分歧、摆平关系，形成趋势避害的聚合力，即使在谈判桌上也总是出神入化的主导局面。 10）创造力 创业是以小博大，因此创业公司必须创新，找到新机会、新技术、新模式、新市场，并在大公司进入之前抢占制高点，异军突
